Ağustos 2012 tarihinde yapılacak Nevşehir Üniversitesi Rektörlük seçimleri öncesi üç adayın atanmaları halinde yapacakları ve vaatleri de netleşmeye başladı.

Büyük bir merakla beklenen ve süreçi bir çok kseim tarafından yakından takip edilen Nevşehir Üniversitesi rektörlük seçimi ve kimin atanacağı gündem konusu.
Bilindiği üzere şuan Nevşehir Üniversitesi Rektörlüğü görevi yapan Prof.Dr. Filiz KILIÇ, Erciyes Üniversitesi Akademisyenlerinden Prof.Dr.Süleyman YAZAR ve Konya Selçuk Üniversitesinden Prof.Dr. Oğuz DOĞAN , Nevşehir Üniversitesi Rektörlüğü için adaylığını açıklayan Akademisyenler.

Önemli bir eğitim kurumuna aday olan akademsyenler, doğal olarak seçilmeleri ve akabinden atanmaları halinde Nevşehir Üniversitesine neler kazandıracaklarını da kamuyoyu ile paylaşmaktadırlar.
Türk Eğitim sendikası Nevşehir şubesi olarak ilgi alanımızdaki birimim adaylarından derlediğimiz vaatleri sitemizde paylaşalım isterdik.

Aday ; Prof Dr. Filiz KILIÇ ;

Akıl, Düşünce, Bilim” ekseninde,
“Özlük Haklarına Saygı, İfade ve Düşünce Özgürlüğü, Katılımcı Yönetim, Hukuka Saygı, Dürüstlük, Şeffaflık ve Hesap Verilebilirlik, Farklılıklara Saygı, Mükemmellik Arayışı, Girişimcilik ve Yenilikçilik, Çevreye Saygı, Manevi Değerlere ve İnançlara Saygı” anlayışı temel değerlerimiz olacaktır derken , vaatlerini de şu şekilde sıralamakta.

1-  Kongre Merkezi

2-  Merkezi Araştırma Laboratuarı

3-  Kütüphane Birimi

4-   Eğitim fakültesi F-G-H Binalarının yapımı

5-   İletişim Fakültesi Birimi

6-   İ.İ.B.Fakültesi yeni bina

7-   Turizm Fakültesi yeni bina

8-   Fen-Edebiyat Fakültesi yeni bina

9-   Yabancı Diller Yüksek Okulu

10-  Kozaklı Meslek Y.Okulu yapımı

11-  Derinkuyu Meslek Y.Okulu yapımı

12-  Yerleşke içine Alışveriş merkezi

13-  Sosyal Tesis Birimleri

14-  BANKA-PTT şubeleri

15-  Atölye ve laboratuarların artırılması ve genişletilmesi

16-  Mevcut binaların bakım ve onarımı

17-  Yeni TOKİ Projeleri

18-  Sağlık Merkezi

19-  Isı Merkezi

20-  Yeşil ve Çevreci yerleşke

21-  Kızılırmak dan yerleşkeye su getirilmesi

22-  Otomatik modern sulama

23-  Çevre yolu ve otoparklar yapımı

24-  Bakım ve Onarım Atölyeleri

25-  Yerleşke içine KOŞU, YÜRÜYÜŞ- BİSİKLET Parkurları

26-  Botanik ve Hayvanat Bahçesi

27-  Organik Tarım Alanları

Aday ; Prof .Dr Süleyman YAZAR

1-Nevşehir, üniversitenin öncülüğünde, bilimin ışığında geliştirilip gün yüzüne çıkarılarak ulusal ve uluslararası istifadeye sunulması gereken sosyal ve kültürel değerleri yanında, hem yer altı kaynakları, hem turistik, hem de tarımsal potansiyelin tamamına bir arada sahip olan nadide bir şehirdir. 2-

2- Üniversite ve onun mensubu bilim insanlarına düşen de bu potansiyeli açığa çıkararak toplumun kullanımına sunulması konusunda bilimsel metotlarla rehberlik etmektir. 3-

3-Hayalimizdeki Nevşehir Üniversitesi: lise öğrencilerinin eğitim için ilk tercihlerinde düşündükleri, öğrencilerinin huzur içinde öğrenim görüp “iyi ki tercih etmişim” dedikleri, mezunlarının ise Nevşehir Üniversitesinden mezun olduklarını göğüslerini gere gere söyleyip onur duydukları bir üniversitedir.

4-  Diğer taraftan; çalışanlarının hayatlarından zevk aldığı, akademisyenlerinin ise kurumda çalışmaktan haz duyup, “üniversitem ve ülkem için daha ne yapabilirim” şuuru içerisinde kendisini sorumlu hissettiği ve bütün bunları maddi manevi bütün sorunlarının halledildiği, akademik hayat için gerekli bütün alt yapının hazırlandığı ve araştırma-geliştirme konusunda önündeki engellerin aşıldığı bir ortamda yaparak bilimsel arenada çağ ile hesaplaştığı bir üniversite.

5- böylesi bir ortamda mensuplarının memnuniyetinden dolayı şehirde ışıkları en son sönen kurum Nevşehir Üniversitesi olacaktır.

6-hakkaniyetle hareket eden, liyakat esaslı davranan, şeffaf, dürüst, paylaşımcı ve demokratik yönetim anlayışımız, isabetli projelerimiz ve her şeyden önemlisi de bütün paydaşların akıllarından oluşan ortak aklı kullanan güçlü kadromuz ile gerçekleştireceğiz.

7-Zira; akıllı yönetici aklını çok iyi kullanabilen değil başkalarının akıl ve düşüncelerine değer verip onlardan yararlanmasını bilendir” dedi.

 Nevşehir’deki mevcut sağlık alt yapısının Erciyes Üniversitesinin de desteğiyle olgunlaştırılıp “Tıp Fakültesi” açılmasını sağlamak

 Aday ; Prof.Dr. Oğuz DOĞAN ;

• Bilim insanını ve bilimsel faaliyetleri önceleyen,
• Adalet, eşitlik ve liyakat ilkeleri üzerine temellendirilmiş, açık ve ulaşılabilir,
• Herkesi kucaklayan, katılımcı, birleştirici ve ötekileştirmeyen,
• Üniversitenin, çalışanlarının ve öğrencilerinin haklarını koruyan,
• Hukukun üstünlüğüne, düşünce, inanç ve ifade hürriyetine saygılı,
• Akılcı, şeffaf ve hesap verebilen,
• Girişimci ruha sahip,
• Etkin katılıma açık, sorgulayan, araştıran, öğrenen, dinleyen ve istişare eden,
• Kurum birimlerine uygun görevlendirmeler yapıldıktan sonra, görev takip ve denetimin kaçınılmaz olduğu bilincinde olan,
• Üniversitedeki tüm birimlere eşit değer ve önem veren,
• Her bireye eşit mesafede duran, hoşgörü, sevgi ve saygı çerçevesinde  entelektüel düzeyde samimi ilişkiler geliştiren,
• İşlemleri kolaylaştıran zorlaştırmayan, insan odaklı olan,
• Yönetim kadrosunun, üniversitedeki tüm öğretim üyelerinin ortak aklı ile şekillendiği, her kesimin temsil edildiği,
• Bireysel veya kurumsal taleplerin üst yönetime kolay ve hızlı bir şekilde iletilebildiği,
• Sürekli öğrenen, kendini yenileyen ve geliştiren bir yapıda yönetim anlayışımız olacaktır.

Bu yönetim anlayışı çerçevesinde; idari personelin, öğretim elemanlarına karşı kolaylaştırıcı tutum içerisinde olmalarını temin edecek, öğretim üyeleri üzerinde karar mercii konumuna gelmelerine asla müsaade edilmeyecektir. Eksik ve yanlış bilgilendirmelere, söylentilere dayanan, sağlıksız bir iletişim ortamının oluşmasına fırsat verilmeyecektir.

 Üniversiteler, Yükseköğretim, lisans ve lisansüstü düzeyde eğitim ve öğretimin kalitesini artırmak, Araştırma-Geliştirme faaliyetlere öncelik vermek, bilgi ve teknoloji üretmek gibi bir misyona sahip  olması yanında, ortaya konan ürünün de küresel ölçekte rekabet yeteneğini artırmak gibi bir misyona da sahiptirler.

Dünya çapındaki üniversiteler; öğretim üyelerinin akademik ve araştırma performansı, nitelikli mezun, etki faktörü yüksek bilimsel yayınlar ve atıflar, proje üretim kapasitesi, patent ve öncü araştırmalar gibi ölçütlere önem vererek rekabet etmektedirler. Bu amaçlara ulaşmada üniversitelerin mali ve idari yönden yönetiminin yanı sıra bilimsel yönetim anlayışı da ön plana çıkmaktadır. Üniversitelerin, rekabetçi ortamda günün şartlarına uyarlanmış bilimsel stratejiler geliştirerek geleceğin teknolojisini ortaya çıkartmak için bölgesel öncelikli alanlar vizyonunu hedefleyerek yönetimini sağlamak bir gereklilik olarak ortaya çıkmaktadır. Ülkemizde son yıllarda çok sayıda yeni üniversitelerin kurulması ile birlikte, üniversitelerin bölgesel potansiyelleri göz önüne alarak stratejiler geliştirmesi zorunluluğu daha da ön plana çıkmaktadır.

Rekabetçilik ve bilimsel farkındalık bağlamında, hem ulusal hem de uluslararası ölçekte üniversitelerin yarıştığı  günümüzde, dünyada hiçbir bölgede bulunmayan Kapadokya'nın bölgesel potansiyelini harekete geçirip küresel bir güce dönüştürecek Nevşehir Üniversitesini "Marka Üniversite Olmak" hedefine ulaştıracak bilgi, enerji, deneyim, kararlılık, özgüven, sorumluluk ve fedakarlık duygusuna haiz olduğum ve ekip çalışmasının kalıcı başarıyı sağlayacağına inandığım için;

Nevşehir Üniversitesi, fiziki alt yapısını daha çok Nevşehirli hayır-severlerin katkılarıyla hızlı bir şekilde tamamlamaya çalışan Nevşehir Üniversitesi’nin, bir an önce kurumsal yapısını oluşturup, bilimsel çalışmalara ve uluslararası işbirliğine ağırlık vererek akademik gelişmeyi öncelemesi gerektiğine inandığım için;

 Şu ana kadar Nevşehir Üniversitesinin gelişmesi için yapılanların çok daha iyisini yapacağıma, sahip olduğum vizyonumla Nevşehir Üniversitesine ve Nevşehir'e daha fazla katma değer sağlayacağıma inandığım, gerekli özgüvene sahip olduğum için  Nevşehir Üniversitesi Rektör Adayı oldum.

 Rektörlük çatısı altında bulunan bütün idari birimlerin teşkilat şeması gözden geçirilerek, görev alanları yeniden net bir şekilde tanımlanıp etkin bir şekilde hizmet vermeleri sağlanacaktır.

• ÖSYM ve Açık Öğretim Temsilcilikleri de dahil olmak üzere, Rektörlük görevi dışında, ayrıca bir ikinci idari görevi uhdeme almayacağım.
• Rektör Yardımcılığı sayısı 3'e çıkarılacaktır.
• Rektör Yardımcılarından birinin bayan öğretim elemanlarından atanması sağlanacaktır.
• Atama ve görevlendirmelerde, siyasi-felsefi görüş, oy verenler-vermeyenler ayrımcılığı yapılmaksızın üniversitenin toplam personel havuzu göz önünde bulundurularak, liyakat esas alınacaktır.
• İdari ve akademik görevler tüm öğretim üyeleri arasında geniş bir tabana yayılarak yapılacak, asla belirli kişiler üzerinde toplanmayacaktır.
• Üniversitenin, gerek idari işler, gerek öğrenci işleri ve kitlelere yüz yüze hizmet veren diğer tüm birimlerine, insan ilişkilerinde iyi, tercihen profesyonel eğitim almış personel atanmasına özellikle hassasiyet gösterilecektir.
• Görev takip ve kontrol mekanizmalarına işlerlik kazandırılarak kurumsal ciddiyet sağlanacaktır.
• Akademisyenlerimizin kanunlar ve yönetmelikler çerçevesinde kazandıkları özlük hakları en kısa sürede verilecektir.
• Üniversite bütçesi, harcama ve yatırımlarda rastgele dağıtım ve harcama yerine, bütün birimlerde öncelikli hedefler belirlenerek; adil, şeffaf ve verimli bir  şekilde dağıtılacaktır.
• Ulusal ve yerel siyaset yapıcılarıyla yakın işbirliğine geçilerek üniversite bütçesinin iki katına çıkartılması sağlanacaktır. Ayrıca, bölgesel kurum ve kuruluşlarla ortak projeler geliştirilmesine öncelik verilecektir.
• Üniversitemizde, sevgi, saygı ve güvene dayalı bir iletişim zemini oluşturmak öncelikli hedefimiz olacaktır. Bütün bireyler arasındaki iletişim çıkar ilişkilerine,korku ve endişeye dayalı olarak tesis edilmeyecektir;
• "Ben değil, biz" yaklaşımının sonucunda ortaya çıkan ortak akıl ürünü hizmet anlayışı üniversitemizin bütün birimlerinde hakim düşünce haline getirilecektir.
• Akademik gelişmişliğe öncelik verilerek, akademik imkanlar azami ölçüde artırılacak, tüm öğetim üyelerinin üretken ve paylaşımcı olmaları sağlanacaktır.
• Üniversite döner sermayesinden BAP'a aktarılan pay, %5'ten %15'e çıkarılacaktır.
• Akademik ve idari birimlerde ortaya çıkabilecek muhtemel problemler acilen, hukuka ve adalete uygun biçimde çözülecektir.
• Dedikoduya ve dedikoduculara asla prim verilmeyecektir. Psikolojik tacize (mobbing) hoşgörü gösterilmeyecektir.
• Akademik kadro ve diğer ihtiyaç isteklerinde Anabilim Dalı, Bölüm, Dekanlık ve Rektörlük hiyerarşisi korunacak, tepeden inme müdahaleler asla olmayacaktır.
• Başta rektör olmak üzere üst yöneticiler birimleri sık sık ziyaret edip, öğretim üyelerinin düşüncelerini ve taleplerini doğrudan dinleyerek onlarla bütünleşecektir.
• Üniversitemiz fakülte, enstitü, meslek yüksekokulları ve tüm birimlerin fiziki alt yapı, donanım ve materyal  eksiklikleri belirlenerek, süratle tamamlanacaktır.
• Fen ve Edebiyat Fakültesi, Fen Fakültesi ve Edebiyat Fakültesi olarak  yeniden yapılandırılacaktır .
• Mimarlık ve Mühendislik Fakültesi, Mimarlık Fakültesi ve Mühendislik Fakültesi olarak yeniden yapılandırılacaktır.

Kaynak:www.nevtes.org

Yorumlar